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知道了IG法本，也就至少部分了解了德國(guó)化學(xué)工業(yè)乃至德國(guó)工業(yè)強(qiáng)大的秘密

如果說(shuō)美國(guó)是全球信息產(chǎn)業(yè)的搖籃，那么德國(guó)就是世界化學(xué)工業(yè)的先鋒。盡管來(lái)自美國(guó)的杜邦公司(NYSE:DD)率先推出尼龍，也曾引發(fā)全世界再難超越的瘋狂追捧。但自19世紀(jì)后期以來(lái)，只有德國(guó)能在這一領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間地表現(xiàn)出其近乎完美的一面。

在德國(guó)的創(chuàng)新體系中，化學(xué)工業(yè)同樣長(zhǎng)期發(fā)揮著主導(dǎo)作用。迄今為止，有29名德國(guó)科學(xué)家獲得過(guò)諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。德國(guó)研發(fā)總支出中的9%來(lái)自化學(xué)工業(yè)，全德國(guó)一半的化工企業(yè)都在向國(guó)外銷售產(chǎn)品，而80%的德國(guó)化工企業(yè)能保證每3年向市場(chǎng)提供至少1個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品。

化學(xué)工業(yè)推動(dòng)其它行業(yè)發(fā)展的巨大能力，使其成為德國(guó)最強(qiáng)勁的投資領(lǐng)域。陶氏公司(NYSE:DOW)對(duì)哈勒-萊比錫-比特費(fèi)爾德“化學(xué)三角區(qū)”的投資，是德國(guó)統(tǒng)一后最大的單一投資項(xiàng)目，而這些“位于德國(guó)中心的工廠是陶氏網(wǎng)絡(luò)中最安全、最現(xiàn)代化、最高效的一批”。

在德國(guó)化學(xué)工業(yè)從卓爾不群到基業(yè)長(zhǎng)青的過(guò)程中，最亮麗的一抹色彩無(wú)疑屬于IG法本公司(Interessen-Gemeinschaft Farbenindustrie AG，染料工業(yè)利益集團(tuán))。在今天全球最大的5家化工企業(yè)中，排名第一的巴斯夫(XE:BAS)、第三的赫斯特和第四的拜耳(XE:BAY)都曾屬于這家企業(yè)。

盡管因?yàn)槎?zhàn)的存在，IG法本公司遙遠(yuǎn)得如同來(lái)自史前文明，但它確曾長(zhǎng)期被視為德國(guó)化學(xué)工業(yè)的代名詞。它見(jiàn)證了納粹帝國(guó)的崛起和輝煌，又親歷了帝國(guó)的沒(méi)落和衰亡。戰(zhàn)后盟軍各國(guó)對(duì)該公司及其領(lǐng)導(dǎo)人的審判，成為盟軍對(duì)德國(guó)“四化”(非納粹化、非軍事化、非工業(yè)化和民主化)改造的真實(shí)寫(xiě)照，也對(duì)后世化學(xué)工業(yè)的全球格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

對(duì)更多人而言，了解IG法本公司，也許正是全面了解德國(guó)工業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。

集中化的高潮

IG法本公司的雛形，最早可以追溯到1904年。那一年，3家德國(guó)化工巨頭宣布開(kāi)展合作，這3家公司分別是阿克發(fā)(Agfa)、巴斯夫(BASF)和拜耳(Bayer)。

3家公司均非泛泛之輩。阿克發(fā)是全球成像技術(shù)的先驅(qū)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，只有美國(guó)的柯達(dá)和日本的富士才能與之齊名;巴斯夫則開(kāi)創(chuàng)了全新的印染行業(yè)，它還在1885年成為首批進(jìn)入中國(guó)的西方企業(yè)之一，電視劇《大染坊》中的陳壽亭就曾因使用德國(guó)工藝而自得;拜耳無(wú)疑更加著名，它于1899年獲得的阿司匹林堪稱歷史上使用范圍最廣、知名度最高的醫(yī)藥品牌。

一戰(zhàn)期間，為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)工業(yè)的軍事指導(dǎo)，德國(guó)政府又授意另外5家利用煤焦油制造合成染料的公司加入了這一利益集團(tuán)，它們分別是卡塞拉(Cassella)、格里斯海姆(Griesheim)、韋勒(Weiler)、赫斯特(Hoechst)和卡勒(Kalle)。也是在一戰(zhàn)期間，IG法本公司旗下的卡爾·博施和弗里茨·哈伯發(fā)明了利用氮?dú)庵圃彀钡姆椒ǎ瑥亩鵀榇笠?guī)模生產(chǎn)硝酸鉀奠定了基礎(chǔ)。

1925年8月，在博施的提議下，8家公司正式組成了IG法本公司，博施成為公司首任董事會(huì)主席。這是那個(gè)時(shí)代最偉大的工業(yè)樂(lè)章，其震撼程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了1年后另一次里程碑似的偉大合并：1926年，戴姆勒公司與奔馳公司合并成為當(dāng)時(shí)德國(guó)最大的汽車工業(yè)集團(tuán)。

IG法本公司一成立就震撼全球，其資本總額高達(dá)11億馬克，員工總數(shù)也超過(guò)了10萬(wàn)。而隨著這個(gè)壟斷組織從卡特爾變?yōu)榭挡啥鳎聡?guó)化學(xué)工業(yè)數(shù)十年的集中化進(jìn)程也終告結(jié)束。

信息共享的價(jià)值，隨著合并的完成迅速顯現(xiàn)出來(lái)。成立僅1年后，IG法本公司就成功開(kāi)發(fā)出從煤中提取氫化物生產(chǎn)汽油的技術(shù);1930年，IG法本公司又生產(chǎn)出世界首例合成橡膠(26730,785.00,3.03%)產(chǎn)品。1926年，IG法本公司在萊比錫建造了世界上第一家合成燃料工廠;僅僅4年后，IG法本公司就已經(jīng)在全世界的93個(gè)國(guó)家建立了超過(guò)500家分公司。

同那個(gè)時(shí)代幾乎所有德國(guó)企業(yè)一樣，IG法本不可避免地卷入到納粹漩渦之中。1933年，IG法本公司向納粹黨提供了總額30萬(wàn)馬克的競(jìng)選資金，這占到當(dāng)年納粹黨所獲全部競(jìng)選經(jīng)費(fèi)的十分之一。而IG法本公司隨后跌宕起伏的20年，也因?yàn)檫@30萬(wàn)馬克拉開(kāi)帷幕。

希特勒的選擇

假如希特勒死于1937年，這世界上或許將少了一段慘痛的血淚史，而多了一位英雄。那時(shí)，他幾乎贏得了世界。猶太裔探險(xiǎn)家斯文·海汀曾對(duì)其贊譽(yù)有加：“在短短4年內(nèi)將人民從最底層提高到自我覺(jué)醒，值得尊敬?！?/p>

1933年，初掌大權(quán)的希特勒意識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)此次危機(jī)的成因和對(duì)策知之甚少，他與幾乎同時(shí)登上歷史舞臺(tái)的羅斯福走上了異曲同工的改革之路：他們蔑視傳統(tǒng)，注重生產(chǎn)，并加大了針對(duì)低收入人群的轉(zhuǎn)移支付。更重要的是，他繼承并加速了德國(guó)工業(yè)的集中化進(jìn)程。到1939年，6大壟斷組織(赫爾曼·戈林、克虜伯、聯(lián)合鋼鐵公司、IG法本公司、西門(mén)子(微博)和電氣總公司)擁有員工230萬(wàn)，占德國(guó)工業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的1/3。盡管經(jīng)歷了隨后慘烈的戰(zhàn)火，但這依然奠定了德國(guó)工業(yè)優(yōu)勢(shì)部門(mén)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

“希特勒預(yù)見(jiàn)到了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)政策?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布萊斯曾這樣評(píng)論，“他認(rèn)識(shí)到，只有同時(shí)控制工資和價(jià)格才能迅速制造就業(yè)。一個(gè)受經(jīng)濟(jì)恐懼壓制已久的國(guó)家，必然會(huì)熱烈響應(yīng)希特勒的號(hào)召，就像美國(guó)之于羅斯福。”

但希特勒深知，現(xiàn)存版圖根本無(wú)法幫助德國(guó)實(shí)現(xiàn)自足。作為應(yīng)對(duì)之道，他做出了兩個(gè)選擇：對(duì)外出兵和發(fā)展合成技術(shù)。前者成為20世紀(jì)最慘痛歷史以及第三帝國(guó)崩盤(pán)的序曲，后者則為德國(guó)乃至全球化工行業(yè)的發(fā)展吹響了沖鋒的號(hào)角。其中最大受益者，是IG法本。

“史前怪獸”的盛衰

戰(zhàn)火中IG法本公司大量生產(chǎn)的合成燃料和合成橡膠，使德國(guó)沖破了資源瓶頸。此外，德軍100%的甲醇和潤(rùn)滑油、80%的炸藥、70%的黑火藥和35%的硫酸也都出自IG法本公司。這時(shí)的IG法本公司幾乎成了盟軍的心腹之患，在1943年的1份報(bào)告中，美國(guó)參議院曾這樣評(píng)價(jià)IG法本公司，“如果沒(méi)有IG法本公司，就不會(huì)有希特勒的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

納粹鐵蹄成為IG法本公司步入輝煌的先鋒：德軍每攻下一個(gè)地區(qū)，IG法本公司就會(huì)將那里的化工廠據(jù)為己有。戰(zhàn)爭(zhēng)初期德軍的節(jié)節(jié)勝利，令I(lǐng)G法本大發(fā)橫財(cái)：1932年，公司的全部收益還只有4800萬(wàn)馬克;但到了1943年，這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)到了驚人的8.22億馬克。

1942年，IG法本利用其與黨衛(wèi)軍的特殊關(guān)系，在奧斯維辛集中營(yíng)的3號(hào)營(yíng)地莫諾維茨修建了一家集中營(yíng)工廠，IG法本因此成為第三帝國(guó)中惟一擁有自己集中營(yíng)的企業(yè)。惡劣的生活環(huán)境和繁重的體力勞動(dòng)，使這家集中營(yíng)工廠變成了人間地獄：工人在該工廠的平均壽命竟然只有3個(gè)月。黨衛(wèi)軍將30萬(wàn)勞動(dòng)力送到這里，卻有至少3萬(wàn)人再也沒(méi)能離開(kāi)。

在這段讓人詛咒的歷史中，IG法本仿佛是一頭無(wú)情吞噬、迅速壯大的史前怪獸。在戰(zhàn)爭(zhēng)的滾滾紅利中，IG法本公司加速著技術(shù)創(chuàng)新的步伐。二戰(zhàn)前的1925年到1930年，IG法本公司獲批的塑料專利數(shù)量，相當(dāng)于全球過(guò)去140年在該領(lǐng)域所獲專利數(shù)的兩倍。在乙烯樹(shù)脂領(lǐng)域，全球1/4的專利也記錄在IG法本公司名下。二戰(zhàn)期間，IG法本公司的研發(fā)支出在銷售收入中的比例高居世界第一。瘋狂的研發(fā)活動(dòng)使全球的化工行業(yè)發(fā)生了一次巨變：二戰(zhàn)之后，團(tuán)體專利所占比例迅速上升，化工行業(yè)的個(gè)人英雄主義時(shí)代宣告結(jié)束。

從1931年到1945年的15年時(shí)間里，IG法本公司所申請(qǐng)并獲批的國(guó)際專利數(shù)達(dá)889個(gè)，占到當(dāng)時(shí)全世界最大30家化工公司的1/3、占全球化工公司專利的17%。美國(guó)的杜邦公司在此期間一共獲得了321項(xiàng)專利授權(quán)，這一數(shù)字僅是同期IG法本公司成績(jī)的三成多，但已經(jīng)足以使杜邦公司穩(wěn)居全球化工公司的次席。

1943年以后，隨著德軍的節(jié)節(jié)敗退，IG法本公司也迅速走向衰亡，其遍布全歐的工廠成為盟軍空襲的重要目標(biāo)。在路德維希港，IG法本公司的一家工廠竟然在短短兩年時(shí)間內(nèi)被盟軍轟炸了652次。到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，IG法本公司已經(jīng)完全處于盟軍控制之下：其60%的資產(chǎn)在蘇占區(qū)，20%在法占區(qū)，11%在英占區(qū)，剩下的9%以及最重要的總部則在美占區(qū)。

大量商業(yè)機(jī)密隨之被轉(zhuǎn)移至英法美蘇。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束不久，美國(guó)就實(shí)現(xiàn)了化學(xué)工業(yè)上的彎道超車。在全球10大化工公司中，美國(guó)一舉占得8席。但即便如此，作為IG法本公司繼承者的聯(lián)合集團(tuán)，其業(yè)績(jī)?nèi)匀晃痪尤虼蜗?，僅次于美國(guó)的杜邦公司。

對(duì)于摧毀IG法本公司和德國(guó)的化學(xué)工業(yè)，這時(shí)的盟軍各國(guó)已是志在必得。

未完成的審判

1943年10月，盟軍外長(zhǎng)會(huì)議正式確定將在戰(zhàn)后審判德國(guó)戰(zhàn)犯。而所謂“戰(zhàn)犯”不僅涵蓋那些傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯，還首次包括了那些雖沒(méi)有直接參與戰(zhàn)爭(zhēng)卻蓄意在背后推波助瀾的人員。兩年后的波茨坦會(huì)議繼承了外長(zhǎng)會(huì)議的精神，并將其書(shū)面化為“處理德國(guó)的政治原則”;戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯以及策劃或推行納粹計(jì)劃并造成暴行的人，都必須逮捕并交付審判。

盟軍希望能將一位德國(guó)軍事工業(yè)的代表送上紐倫堡審判的主要戰(zhàn)犯名單。最初的目標(biāo)被鎖定為“軍火大王”古斯塔夫·克虜伯，但后者健康狀況的持續(xù)惡化使這一計(jì)劃未能成行。于是，IG法本的23名領(lǐng)導(dǎo)人“眾望所歸”地共同承擔(dān)了這一角色，他們被控犯下5條罪狀： “反和平”、“搶劫和掠奪”、“參與戰(zhàn)爭(zhēng)和大屠殺”、“參與黨衛(wèi)軍”和“建立莫諾維茨集中營(yíng)”。

對(duì)IG法本公司的調(diào)查，在戰(zhàn)爭(zhēng)尚未結(jié)束時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始。美國(guó)人對(duì)此尤為熱心，因?yàn)檫@關(guān)系到美國(guó)化學(xué)工業(yè)的前景以及美國(guó)掌控歐洲政治秩序的能量。美國(guó)人對(duì)此也胸有成竹，他們相信一個(gè)被奪去工業(yè)靈魂的德國(guó)即將出現(xiàn)在歐洲版圖上。然而，意外發(fā)生了。

1948年6月24日，蘇聯(lián)出兵封鎖了東西柏林間的通道。歷史上首次“柏林危機(jī)”一直持續(xù)到1949年5月11日。戰(zhàn)爭(zhēng)的陰云籠罩在歐洲上空，嚴(yán)峻的政治形勢(shì)迅速引發(fā)了強(qiáng)烈的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

美國(guó)力圖扶持德國(guó)以對(duì)抗蘇聯(lián)的決定，成為德國(guó)所有經(jīng)濟(jì)壟斷組織命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。西方國(guó)家對(duì)德國(guó)的“非工業(yè)化”改造和防止德國(guó)向軍國(guó)主義回歸的努力，最終全部屈服于美國(guó)的戰(zhàn)略需要。而熟諳德國(guó)化學(xué)工業(yè)的IG法本公司領(lǐng)導(dǎo)人，則被西方視為重振德國(guó)工業(yè)的重要力量。在這一背景下出臺(tái)的IG法本改造方案，已經(jīng)不可避免地背離了波茨坦會(huì)議時(shí)的初衷。

庭審變得如同兒戲。在德國(guó)最好的87名律師以及數(shù)量更為龐大的IG法本公司員工面前，由12名律師組成的控方律師團(tuán)顯得無(wú)助和落寞。終審在152個(gè)漫長(zhǎng)的審判日后姍姍來(lái)遲，其結(jié)果甚至比盟軍當(dāng)初最壞的估計(jì)還要糟糕：所有11項(xiàng)指控中的9項(xiàng)完全落空，只有13名被告因另兩項(xiàng)指控被定罪。13人中刑期最長(zhǎng)的也只有8年，最短的更是只有1年。

而實(shí)際上，只有4個(gè)人為IG法本公司的罪行付出了代價(jià)，他們分別是阿布羅斯、迪爾費(fèi)爾德、梅爾和克勞赫。而所有這4個(gè)人都在短暫刑期后被提前釋放，并得以繼續(xù)書(shū)寫(xiě)其輝煌的職業(yè)生涯：梅爾本獲刑7年，但他僅服刑4年就獲準(zhǔn)出獄并立刻獲任拜耳的監(jiān)事會(huì)主席。梅爾的例子并非孤案，審判的走樣意味著IG法本的重生已經(jīng)變成了故事最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)局。

廢墟后的重生

審判過(guò)后，盟軍開(kāi)始討論德國(guó)化學(xué)工業(yè)的安排問(wèn)題。英國(guó)首先提議，要求認(rèn)真執(zhí)行1945年發(fā)布的盟軍管制委員會(huì)第9號(hào)法令，將IG法本公司拆解為50家公司。這對(duì)德國(guó)化學(xué)工業(yè)無(wú)異于致命的打擊，因?yàn)樗鼘⑹沟聡?guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展所必需的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力消失殆盡。

第9號(hào)法令曾被視為波茨坦精神的延續(xù)，計(jì)算精確且立場(chǎng)堅(jiān)定。但理論完美并不意味著現(xiàn)實(shí)可行：IG法本公司名下企業(yè)眾多，彼此間盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，這些工廠不論在生產(chǎn)上還是財(cái)務(wù)上都根本不能進(jìn)行精確的拆分。盟軍內(nèi)部無(wú)休止的爭(zhēng)吵，也使它失去了強(qiáng)制執(zhí)行的可能，而最終變成了一個(gè)被束之高閣的理想化方案。

1948年11月30日，盟軍組織了新的“法本拆分咨詢小組”負(fù)責(zé)起草最終方案。這個(gè)由德國(guó)工業(yè)家組成的小組，在完成拆分任務(wù)的同時(shí)也在竭力避免德國(guó)化學(xué)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)閼?zhàn)敗而受到損害。1年半后，咨詢小組遞交了新的拆分方案。新方案將IG法本公司分解為22家企業(yè)，其中3家核心企業(yè)(巴斯夫、拜耳與赫斯特)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了足夠的保護(hù)。

1951年12月到1952年1月，赫斯特、拜耳和巴斯夫相繼獨(dú)立，3家公司獲得了IG法本公司總資產(chǎn)的一半。此時(shí)，德國(guó)實(shí)力的增長(zhǎng)使盟軍在戰(zhàn)后德國(guó)諸多問(wèn)題上的話語(yǔ)權(quán)逐漸喪失。IG法本公司首先受惠于此：它最終被分解為12家公司，這比原計(jì)劃又少了整整10家。

從IG法本公司中獨(dú)立出來(lái)的9家小公司，不但未能在德國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)造出內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，甚至都沒(méi)能擺脫被3大核心公司兼并的命運(yùn)。在拆分僅僅完成1年后，9家小公司中就已經(jīng)有7家重新回到了3大核心企業(yè)的懷抱，德國(guó)的化工巨頭們因此再度走上了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路。

盟軍處心積慮的拆分計(jì)劃，不但沒(méi)能為各自國(guó)家化工企業(yè)的崛起鋪平道路，反倒使新興的公司擺脫了IG法本原有管理體制的諸多羈絆，在各自領(lǐng)域突飛猛進(jìn)并不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。

幸運(yùn)不僅于此。投入重建工作的德國(guó)人驚訝地發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)造成的破壞并沒(méi)有想象中那么嚴(yán)重。昔日繁華的工業(yè)區(qū)雖滿目瘡痍，但破敗的外表下卻隱藏著復(fù)興的希望：空襲摧毀的廠房在倒塌后恰好保護(hù)起了更為珍貴的機(jī)器，這簡(jiǎn)直就是不幸中的萬(wàn)幸。

一位美國(guó)教授在德國(guó)考察后，對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行了客觀的說(shuō)明，“德國(guó)企業(yè)家普遍認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)工廠造成的破壞并非致命，生產(chǎn)的恢復(fù)并不需要過(guò)多的時(shí)間。IG法本公司在法蘭克福的3家規(guī)模最大的工廠更是幾乎完好無(wú)損，他們馬上就可以恢復(fù)生產(chǎn)。”

雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和未被禁錮的企業(yè)家，堅(jiān)韌的民族精神和戰(zhàn)后重建催生出的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使IG法本各成員迅速贏得新生。到70年代，巴斯夫重新稱雄全球，赫斯特緊隨杜(文章來(lái)源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))邦之后位列第三，拜耳也躋身前四。戰(zhàn)火后，在和平的回歸中，德國(guó)3家公司的營(yíng)業(yè)額無(wú)一例外地都超過(guò)了巔峰時(shí)期的IG法本公司，德國(guó)化工行業(yè)終于以正面而磅礴的形象完美回歸。

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