環(huán)氧樹脂網(wǎng)(mcguy.net)最新報道[此消息來源于網(wǎng)絡(luò)]。

4月17日,由晉江市人民政府、晉江經(jīng)濟報社、環(huán)球鞋網(wǎng)聯(lián)合主辦，福建訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司承辦，派代網(wǎng)特別支持的“2011年中國(晉江)制鞋行業(yè)電子商務(wù)峰會”在晉江馬哥孛羅大酒店隆重召開。

商務(wù)部信息化司副司長;聶林海,晉江市副市長:許宏程,晉江經(jīng)濟報總編輯:曾武華與600多位鞋品商業(yè)精英出席此次峰會。參加本次峰會企業(yè)包括百麗、安踏、李寧、七匹狼等知名品牌的與好樂買、樂淘、淘鞋網(wǎng)等知名電子商務(wù)企業(yè)，他們與到場的嘉賓交流各自企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗;峰會邀請的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、電子商務(wù)專家與制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)主們進行現(xiàn)場論壇討論，暢談電子商務(wù)時代各自應(yīng)該扮演的角色，為廣大傳統(tǒng)企業(yè)提供最實質(zhì)的幫助。

晉江，是全國最大的運動鞋生產(chǎn)基地，這個僅有700多平方公里的土地上，催生出了安踏、特步、七匹狼、361、鴻星爾克等上百個國內(nèi)外知名運動鞋品牌。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益成熟，越來越多的消費者選擇通過互聯(lián)網(wǎng)選購運動鞋品牌，網(wǎng)購人群規(guī)模的迅速擴大。為了更好的服務(wù)消費者，品牌企業(yè)不斷的嘗試拓展網(wǎng)購市場，建立了自己的網(wǎng)店，為消費者購物提供更多選擇，更優(yōu)服務(wù)。

鞋業(yè)電子商務(wù)規(guī)模迅速擴張

網(wǎng)店依托互聯(lián)網(wǎng)24銷售不打烊、不分區(qū)域銷售、一致的客戶體驗、天然的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢、無成本比價的天然優(yōu)勢，即給品牌企業(yè)帶來了全新的銷售路徑，也給品牌企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，面對網(wǎng)購市場激烈的競爭，一方面品牌企業(yè)大力開發(fā)自主經(jīng)營的網(wǎng)店系統(tǒng)，另一方面也積極與網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，如晉江本地的淘鞋網(wǎng)，行業(yè)領(lǐng)軍的好樂買，樂淘等知名電子商務(wù)企業(yè)合作，擴大自己的品牌競爭力。

據(jù)統(tǒng)計，剛剛過去的2010年，中國電子商務(wù)市場交易額達4.5萬億元人民幣，同比增長20%以上。其中B2B交易額占電子商務(wù)總交易額的近八成半，以B2C為主的網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模超過5100億元人民幣，同比增幅超過97%，約占全年社會商品零售總額的3.2%。網(wǎng)購零售的快速崛起，也迅速造就了一批京東、凡客、1號店這樣的明星級企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)大佬們也是虎視眈眈，2011年電商格局之爭，誰將是電商的新霸主。

傳統(tǒng)企業(yè)大舉殺入，誰與爭鋒

2010年11月國美宣布用4800萬收購庫巴網(wǎng)80%的股份加速進軍電商，在兩年內(nèi)突破百億營收，2010年12月31日銀泰集團旗下百貨類B2C電商銀泰網(wǎng)上線82天，即突破10000單。2011年春節(jié)前夕蘇寧宣布2010年營收20億，并且將蘇寧易購獨立，并擴招6000人的團隊，預(yù)期在2011年實現(xiàn)80億的營收目標(biāo)。

2010年3月26日，京東商城CEO劉強東在三亞清科創(chuàng)投電子商務(wù)投資會議上稱憑借低成本的運營能力與蘇寧國美等打10年的價格戰(zhàn)。凡客陳年在接受媒體采訪時說，收購LV,收購匡威賣50元得價格，引起轟然大波。

第一回合之供應(yīng)鏈之爭

劉強東憑什么說能夠同蘇寧國美打十年的價格戰(zhàn)，“低價”，是很多消費者對京東的印象。以筆記本為例，其價格普遍比市場低500～1000元，某些特價款甚至低2000多元。而位列6月銷售第一的佳能EOS 500D套機，京東僅售4599元，比市場價低1500元。國美的連鎖模式區(qū)別于傳統(tǒng)的“商場+專賣店”模式，受此啟發(fā)，劉強東認定，IT產(chǎn)品的連鎖店是未來的方向。“我們要建立一個標(biāo)準化的體系，規(guī)?；刭u產(chǎn)品，控制好庫存、供應(yīng)鏈，然后在全國復(fù)制。”

網(wǎng)上零售只要能提升效率，壓低成本，新的商業(yè)模式就會顛覆舊模式——百貨商場的毛利要維持在50%，而沃爾瑪只要15%就能賺錢。 “網(wǎng)上零售沒有店面租金、水電、陳列品折舊，也不需要龐大的銷售人員。”相對于國美11%～12%的費用率，京東的費用率僅是個位數(shù)，而且，京東的庫存周轉(zhuǎn)期為12.6天，只有國美的1/5。

傳統(tǒng)企業(yè)毫不示弱，銀泰網(wǎng)之所以上線82天就能突破10000單，重要原因之一在于強大的貨源優(yōu)勢，銀泰集團作為國內(nèi)最大的百貨類商城集團，與國際國內(nèi)眾多品牌都有深度合作，與純電子商務(wù)公司對比，就有先天的貨源優(yōu)勢。而早在去年12月14日，京東當(dāng)當(dāng)圖書大戰(zhàn)的時候，蘇寧國美也紛紛施壓家電企業(yè)供應(yīng)商，拒絕想京東提供貨。反過來說，對于蘇寧國美這些傳統(tǒng)零售巨頭，擁有先天的貨源優(yōu)勢。而另一方面，蘇寧、國美分布全國數(shù)百個城市的上千家門店和倉儲中心和配送隊伍，直接能夠解決目前電子商務(wù)成長中倉儲和物流的限制。

第二回合品牌之爭

近日，凡客誠品CEO陳年做客優(yōu)米網(wǎng)，就此前“凡客或收購LV”的話題作出回應(yīng)。陳年表示，凡客收購LV一說本當(dāng)做玩笑話來說的，但是當(dāng)凡客有錢又有閑的時候也絕對會加以考慮。凡客2010年的營業(yè)收入是20億元，而一年前僅6億元，預(yù)計2011年突破80億的營業(yè)收入。陳年在電商圈被譽為“文化商人”，帶著那股文化氣息營造這凡客體、凡客達人的營銷奇跡，也是凡客人對服裝品牌的重新定義和主導(dǎo)。

中國是全球服裝業(yè)大國，但并不是服裝品牌大國，相比較與GAP145億美元營收，優(yōu)衣庫125億美元營收，國內(nèi)的服裝企業(yè)在國際并沒有話語權(quán)，凡客會是第一個嗎?陳年收購LV，收購匡威賣50元的價格不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)企業(yè)人士的神經(jīng)，是不是凡客人瘋了?

真的，是陳年不懂品牌嗎?如果真的不懂，大概就不會有凡客體，更不會有邀請韓寒和王珞丹作為品牌形象代言人。品牌影響力的背后是巨大的廣告影響力，大幅提升直接的促銷廣告轉(zhuǎn)化率，以及用戶的認可度。

事實上，國內(nèi)的品牌電商并非真正意義上的品牌，頂多只是自有品牌，談不上公眾性品牌。而在對于傳統(tǒng)企業(yè)，品牌確實天生的優(yōu)勢。2010年11月11日，雙十一淘寶促銷，淘寶商城雙節(jié)全場五折，創(chuàng)日交易額9.36億;2家店鋪超2千萬;11家店鋪超千萬;20家店鋪過500萬，除了兩家是淘品牌，其他的都是傳統(tǒng)品牌企業(yè)，這就是典型的品牌影響力。銀泰網(wǎng)上線82天突破10000單，轉(zhuǎn)化率高達4%，主要原因也是銀泰本身的信譽價值，更快獲得了用戶的信任。隨著凡客的崛起，帶動了國內(nèi)數(shù)以千計的品牌服裝企業(yè)對電子商務(wù)虎視眈眈。

晉江被稱為“品牌之都”，一個縣級市就有107個知名品牌，晉江運動品牌一年在央視的廣告投入就超過5億元，體育頻道還一度被稱為“晉江頻道”。而截至2010年6月，晉江上市公司高達29家，擁有豐富的資本實力和品牌實力。日前七匹狼披露，已經(jīng)收購了杭州一家奢侈品電子商務(wù)公司。單純從品牌影響力來說，絕大部分的電子商務(wù)公司都遠遠不及傳統(tǒng)企業(yè)，比如蘇寧、國美，美特斯邦威、安踏，物美等等。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用他們的品牌優(yōu)勢，而純電商們是否會發(fā)力品牌塑造上。

第三回合技術(shù)之爭

目前京東已經(jīng)超過8000名員工，凡客超過7000人，而上海1號店的員工也有3000余人，齊家網(wǎng)1000余人，電子商務(wù)體現(xiàn)出勞動密集型企業(yè)特征，而不是大家所想象到的輕公司形象，除了倉儲物流人員占比較大，重要的差別在技術(shù)人才上。

“預(yù)計今年蘇寧易購的銷售額將達到80億元，同比增長400%。”蘇寧電器副董事長孫為民表示，電子商務(wù)將是今年蘇寧電器發(fā)展的重點，而蘇寧易購也調(diào)整為由上市公司控股的獨立的運營體系。并將獨立成立6000人電商團隊，其中負責(zé)業(yè)務(wù)500人，技術(shù)500人，物流4000人，呼叫中心1000人。

人數(shù)能夠解決問題嗎?電子商務(wù)的巨大優(yōu)勢在于分析后臺數(shù)據(jù)，跟蹤用戶的需求，并提供個性推薦，提升銷售。電子商務(wù)是一個需要時間積累的行業(yè)，因為需要大量的知識積累，電子商務(wù)是全新的體系。剛才說的物流、研發(fā)都是體系，沒有現(xiàn)成的道路可以借鑒，完全就是摸著石頭過河。另外，研發(fā)的投入、物流的投入非常高。京東今年大概1300多名研發(fā)人員要花將近3個億。而再加上帶寬、服務(wù)器，研發(fā)今年4個億左右能夠保障京東2011年的業(yè)務(wù)規(guī)模增長速度。電子商務(wù)，雖然商務(wù)是本質(zhì)，但是沒有電子積累則會讓電子商務(wù)模式大打折扣。顯然在這方面，純電商擁有更強大的經(jīng)驗，而傳統(tǒng)企業(yè)們則需要更多的投入。尤其是在高級電商人才的爭奪中，將會更加引人注目。

第四回合人才之爭

銀泰網(wǎng)在2010年12月31日上線82天就輕松突破1萬單，蘇寧電器也投入巨資進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，年內(nèi)欲獨立招聘6000人的獨立運營團隊，打造蘇寧電器網(wǎng)上商城，以面對京東帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。面對行業(yè)的高速成長，人才尤其是高端管理人才卻屈指可數(shù)，蘇寧6000人電商人才從何而來?

2010年12月6日齊家網(wǎng)宣布獲得百度戰(zhàn)略投資。據(jù)了解齊家網(wǎng)在2011在目前1000多號員工基礎(chǔ)上，再大規(guī)模招聘2000人。上海另一家領(lǐng)先電商1號店也將計劃擴招3000人，其中光技術(shù)人才就需要擴增400人到600人。凡客2011年擴招計劃更加激進，將從2010年底的5000人，擴增至20000人，其中光倉儲物流部門就將達到10000人。傳統(tǒng)企業(yè)做電商往往在心態(tài)上無法解決，如無優(yōu)秀的擁有豐富運營操盤經(jīng)驗的高級電商人才，顯然難以啟動項目，更難說創(chuàng)造新的機遇。庫巴網(wǎng)CEO王治全在一次論壇中表示：目前行業(yè)中成熟的，擁有3年以上管理經(jīng)驗的管理人才不會高于5000人，甚至連3000個人都找不到。行業(yè)的爆炸式成長背景下，行業(yè)人才緊缺的問題已經(jīng)迫在眉睫。

2010年以來，海信、TCL、銀泰百貨、杭州大廈、富士康等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的企業(yè)，包括沃爾瑪、阿迪達斯、GAP等跨國企業(yè)紛紛進軍國內(nèi)的電子商務(wù)市場。電商人才問題已經(jīng)成為了目前電子商務(wù)行業(yè)順利發(fā)展的最重要瓶頸之一。如何解決電商人才引進，人才培養(yǎng)，人才管理問題，是諸多快速成長電商面臨的重大問題。

對話品牌戰(zhàn)局

2011年，網(wǎng)上零售增長97%突破5100億，電子商務(wù)對中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用。電子商務(wù)做為我國十二五期間的重點扶持對象，各省市都在積極籌劃電子商務(wù)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

品牌企業(yè)結(jié)合電子商務(wù)的模式快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了這樣那樣的難題，這些難題得到了政府、政策的重視與關(guān)注，政府相關(guān)部門積極協(xié)同環(huán)球鞋網(wǎng)召開此次制鞋行業(yè)電商峰會，大會以“大開放、大行業(yè)、大市場”為主題，從“牛眼”看鞋業(yè)電子商務(wù)到“品牌商告訴你如何玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)”，從“ 鞋類電商現(xiàn)狀分析”到“傳統(tǒng)品牌鞋企如何布局網(wǎng)上零售”，全面深入的探討和推動制鞋行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展。會議采用“主題演講+對話”的形式，眾多來自傳統(tǒng)制鞋業(yè)的企業(yè)主代表和電子商務(wù)的業(yè)界精英們將會從各自專長領(lǐng)域入手，針對電子商務(wù)在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展紛紛發(fā)表各自的見解，共同剖析鞋行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，作為傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的展示和展望，此次峰會營造了良好的商務(wù)互動環(huán)境。共同探討品牌企業(yè)拓展網(wǎng)購市場的解決方案，為鞋業(yè)發(fā)展提供了大力支持!

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