環(huán)氧樹脂網(wǎng)(mcguy.net)最新報(bào)道[此消息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)]。

    因此他們大力推行精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。據(jù)中國(guó)環(huán)氧網(wǎng)/中國(guó)環(huán)氧樹脂行業(yè)在線(www.epoxy-e.cn)專家介紹，他們推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步、考核激勵(lì)等工作，樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新標(biāo)桿，抓好節(jié)能、節(jié)水與達(dá)標(biāo)工作，努力提升產(chǎn)量、能耗、物耗等指標(biāo)。我們還要繼續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，加快完善指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升成本管理水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的良好形象。充分理順生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)整和完善公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。按照“管住掌權(quán)者，激勵(lì)勞動(dòng)者，獎(jiǎng)勵(lì)有功者”的總體思路，修訂和完善考核機(jī)制，使激勵(lì)與約束相一致，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持收入分配向一線傾斜、向科研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干傾斜、向主業(yè)和公司發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，大力提升廣大職工的幸福指數(shù)。

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