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華峰集團通過企業(yè)[QiYe]文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等措施，積極探索建立以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)帶動企業(yè)[QiYe]創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，形成了企業(yè)[QiYe]黨建和發(fā)展良性互動的格局。

立足實際共謀優(yōu)化，合力提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是判斷形勢，科學(xué)決策。剖析當(dāng)前經(jīng)濟形勢、企業(yè)[QiYe]現(xiàn)實狀況和發(fā)展契機，結(jié)合實際積極探索“破冰”新路子，提出“沿產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游和橫向拓展，實施[ShiShi]產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，大力探索聚氨酯在軍工、鐵路、船舶、汽車等新興領(lǐng)域的應(yīng)用，為集團未來發(fā)展開拓了巨大空間。二是服務(wù)創(chuàng)新，修煉內(nèi)功。圍繞企業(yè)[QiYe]自主創(chuàng)新能力建設(shè)，實施[ShiShi]“活力和諧先鋒”行動、“崗位創(chuàng)業(yè)奉獻”行動，設(shè)立黨員先鋒崗、實行黨員承諾制，動員廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，為打造創(chuàng)新型企業(yè)[QiYe]出智出力。三是搭建平臺，力促轉(zhuǎn)型。利用華峰氨綸上市公司融資平臺，不斷整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，運作上市，并重點抓好對外股權(quán)投資、金融平臺搭建、資本市場運作三方面的工作，有力促進企業(yè)[QiYe]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

立足核心宣貫理念，合力提升企業(yè)[QiYe]文化力

把企業(yè)[QiYe]文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全員溝通、全員發(fā)展，傳承和創(chuàng)新企業(yè)[QiYe]文化建設(shè)。一是實施[ShiShi]“文化塑魂”工程。發(fā)動全員參與，梳理提煉出企業(yè)[QiYe]愿景、使命、價值觀和企業(yè)[QiYe]精神在內(nèi)的企業(yè)[QiYe]文化理念體系，開發(fā)多版本的企業(yè)[QiYe]文化輪訓(xùn)課件。二是深化“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建。開展以黨內(nèi)學(xué)習(xí)帶動全員學(xué)習(xí)活動，通過抓團隊學(xué)習(xí)、知識分享，開發(fā)企業(yè)[QiYe]教材，促進隱性知識顯性化，推行“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動。三是推進“新主人翁精神”教育。傳播“崗位股份公司”理論，解讀“精”“傻”員工[YuanGong]法則，以身邊的事教育身邊人，樹立身邊的榜樣。

立足基層夯實基礎(chǔ)，合力提升黨組織戰(zhàn)斗力

采取多種措施，積極夯實黨建基礎(chǔ)，引導(dǎo)黨員投身企業(yè)[QiYe]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。一是發(fā)揮育人功能，使支部成為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才的陣地。把基層黨支部作為鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的主要陣地，深入實施[ShiShi]“黨員人才”工程，扎實推進“三培養(yǎng)兩推薦”工作，涌現(xiàn)了一批覺悟高、責(zé)任心強、有服務(wù)意識、奉獻精神的黨務(wù)工作者。二是擴大黨組織覆蓋面，推行網(wǎng)格化管理。實行黨組織三級領(lǐng)導(dǎo)，推行網(wǎng)格化管理。華峰氨綸公司(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))東山工廠支部以生產(chǎn)班組為單位建立了6個黨小組，定期組織黨小組活動，加強與員工[YuanGong]溝通交流。讓黨組織建立在車間上，擴大了黨組織的覆蓋面，更好地發(fā)揮了黨組織作用。三是深化黨團共建，推進黨工團一體化運作。集團黨委、工會、團組織實行工作協(xié)同部署、活動聯(lián)合舉辦、人員交叉兼職，發(fā)揮黨小組、工會小組、團支部作用，合力服務(wù)于基層班組，增強基層班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

立足宗旨關(guān)愛員工[YuanGong]，合力提升企業(yè)[QiYe]內(nèi)在活力

尊重關(guān)心員工[YuanGong]，密切聯(lián)系員工[YuanGong]，建立融洽的內(nèi)部關(guān)系，為構(gòu)建“活力和諧企業(yè)[QiYe]”的奠定人才基礎(chǔ)。一是提升員工[YuanGong]生活品質(zhì)。集團黨委對非瑞籍員工[YuanGong]實施[ShiShi]“安居工程”，投資21000萬元，建設(shè)總面積達5.9萬多平方米的專家樓、員工[YuanGong]公寓、員工[YuanGong]宿舍，解決員工[YuanGong]住房難等生活問題。二是提升員工[YuanGong]薪酬待遇。根據(jù)同行業(yè)、本區(qū)域領(lǐng)先的定位，集團作出了年終獎金以3個月工資為基準的規(guī)定，每年華峰員工[YuanGong]平均工資的增幅均高于CPI增幅，今年華峰氨綸公司又實施[ShiShi]新一輪加薪行動，在2009年基礎(chǔ)上員工[YuanGong]平均工資漲幅達18.5%。三是實施[ShiShi]員工[YuanGong]情感關(guān)懷行動。通過黨工團一體化運作，開展系列化常規(guī)化的員工[YuanGong]沙龍、文體活動，經(jīng)常性的內(nèi)聯(lián)外聯(lián)活動，網(wǎng)上網(wǎng)下溝通交流，擴大青年員工[YuanGong]的交往范圍，增強管理層與員工[YuanGong]、員工[YuanGong]與員工[YuanGong]之間的互動與情感交流，營造了良好的企業(yè)[QiYe]和諧氛圍。

　　以上就是《華峰：聚氨酯財產(chǎn)與黨建事情齊頭并進》的全部內(nèi)容。