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    但是由于多方面的原因，這項工作始終沒有真正開展起來或開展起來也往往是流于形式。為此今年7月全國總工會第十五屆執(zhí)委會第四次會議再次發(fā)文要求，到2012年要在已經(jīng)建立工會組織的企業(yè)內(nèi)，全面實行集體[JiTi]合同制度，全面推行工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]。據(jù)中國環(huán)氧網(wǎng)/中國環(huán)氧樹脂行業(yè)在線(www.epoxy-e.cn)專家介紹，諾爾信公司是從2007年開始實行工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]的，當(dāng)時這項工作無論是對企業(yè)管理層還是對員工而言，都是一個陌生的概念，為了推進(jìn)這項工作順利開展，該公司工會采取了印發(fā)宣傳材料、舉行座談會、召開會議、進(jìn)行培訓(xùn)等多種方法進(jìn)行溝通與宣傳，使企業(yè)經(jīng)營者和員工雙方充分認(rèn)識到這項工作與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系，以及對推動企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過不斷的宣傳溝通，終于得到了勞資雙方的理解和支持，使這項工作逐步開展了起來。

    堅持“三化”，不斷完善。近年來，諾爾信公司在工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]工作中，始終堅持公開化、規(guī)范化、制度化的原則。幾年來諾爾信公司堅持廠務(wù)公開并通過廠務(wù)公開，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工資[GongZi]分配情況等直接涉及職工切身利益的重要事項，通過廠務(wù)公開欄、企業(yè)內(nèi)刊等形式向職工公布，保障職工對工資[GongZi]分配的知情權(quán)，接受職工民主監(jiān)督。通過不斷的摸索和實踐，該公司在工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]的工作流程、形式、具體條款等方面已逐步走向規(guī)范，并使工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]形成了一種制度，寫進(jìn)了公司每年年初的計劃之中。特別是根據(jù)今年7月全總、省總及廊坊市對這項工作的具體安排部署，諾爾信公司在這項工作中，嚴(yán)格遵守“產(chǎn)生代表、啟動要約、協(xié)商[XieShang]準(zhǔn)備、正式協(xié)商[XieShang]、審議審查 ”五個步驟以及這五個步驟中的16個規(guī)范動作，較好的完成了集體[JiTi]合同的續(xù)簽工作，并被廊坊市總工會授予“優(yōu)秀職工之家”稱號。

    定期監(jiān)督，有效落實。據(jù)中國環(huán)氧網(wǎng)/中國環(huán)氧樹脂行業(yè)在線(www.epoxy-e.cn)專家介紹，他們工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]合同的條款是否能夠得到落實和兌現(xiàn)，是這項工作能否長期堅持和成敗的關(guān)鍵，也是能否得到廣大員工理解和支持的關(guān)鍵。為此，諾爾信公司工會堅持每個月的5號召開由車間班長參加的月度考核會、分配會，對上個月的情況進(jìn)行公開，接受監(jiān)督；每季度組織一次員工座談會，及時聽取職工意見，并對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。今年7月，在與員工座談中，員工反映工資[GongZi]增長比不上物價上漲，根據(jù)這一意見，公司工會及時與企業(yè)溝通，在下半年的目標(biāo)調(diào)整中，再次為員工上調(diào)了10％的工資[GongZi]。據(jù)中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會(www.epoxy-e.cn)專家介紹，諾爾信公司自從2007年開展工資[GongZi]集體[JiTi]協(xié)商[XieShang]工作以來，員工工資[GongZi]連續(xù)4年實現(xiàn)增長不低于15％，有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

(本站記者  吳鐸) 

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