10月份，中國兵器工業(yè)集團華錦公司[GongSi]完成銷售收入25.9億元，實現(xiàn)利潤9505萬元，月收入和利潤指標均創(chuàng)歷史最好水平。

10月份良好經營成果的取得，一是該公司[GongSi]各生產[ShengChan]裝置平穩(wěn)、連續(xù)、高負荷運行，新建的乙烯、煉化聯(lián)合裝置負荷達到今年最好水平，乙烯及常減壓裝置日均最高負荷超過100%;葫蘆島、新疆兩大化肥裝置日均生產[ShengChan]尿素創(chuàng)今年最高紀錄。

二是該公司[GongSi]加強經營管理[GuanLi]，及時[JiShi]調整產品[ChanPin]結構，生產[ShengChan]市場好、價格高的產品[ChanPin]。公司[GongSi]及時[JiShi]加強預測和分析，根據(jù)季節(jié)及市場變化，及時[JiShi]調整產品[ChanPin]結構，提前生產[ShengChan]-20#及-35#柴油7萬噸，月增效4700多萬元;乙烯企業(yè)轉產HD5502S、P340A和B240等高附加值產品[ChanPin]，月增效明顯;化肥企業(yè)生產[ShengChan]大顆粒尿素。

三是該公司[GongSi]進一步調整營銷策略，確保效益最大化。銷售部門根據(jù)國內外市場形勢，及時[JiShi]上調尿(文章來源環(huán)球聚氨酯網)素價格，使尿素價格達到歷史同期最高水平;同時，抓住東北市場部分產品[ChanPin]價格高的有利時機，增加[ZengJia]聚烯烴及甲苯、二甲苯銷售量，增加[ZengJia]了效益。采購部門準確把握市場，增加[ZengJia]輕烴、減少石腦油采購，既降低了成本，又提高了“雙烯”收率。

四是深入開展精益化管理[GuanLi]，提高管理[GuanLi]水平。該公司[GongSi]進一步加強計劃管理[GuanLi]，完善考核體系，增強計劃的執(zhí)行力。開展“一事一獎”及“合理化建議獎”、節(jié)能降耗等活動，充分調動生產[ShengChan]一線職工的主動工作意識，及時[JiShi]發(fā)現(xiàn)各種隱患，避免事故發(fā)生，保證了生產[ShengChan]的連續(xù)。僅節(jié)能降耗全月增加[ZengJia]效益1420萬元。

五是該公司[GongSi]大力開展技術攻關和技術儲備工作。建立原油采購體系和線性規(guī)劃數(shù)學模型，考察確定了30余種原油新品種，并開始了原油新品種采購工作，降低原油成本，提升企業(yè)盈利空間;雙興公司[GongSi]通過降低殘液、抽余油中丁二烯含量以及增加[ZengJia]丁二烯優(yōu)級品率等措施，月增效360萬元;通過對聚烯烴市場調研，開展對標管理[GuanLi]，使新老乙烯的聚烯烴產品[ChanPin]價差由9月前的777元∕噸，縮小到10月份的307元∕噸。