第四屆太陽城大會(huì)時(shí)代，皇明董事長黃鳴公布其熱水器產(chǎn)物將退出屯子市場，令全部行業(yè)為之一顫。屯子熱水器市場的雜亂讓一些大企業(yè)對(duì)其掉去了信念和耐煩，作為現(xiàn)階段光熱范疇的主導(dǎo)產(chǎn)物，企業(yè)是否能擔(dān)當(dāng)住這個(gè)隆冬的磨練，另有待各個(gè)方面的配合盡力。一位太陽能行業(yè)資深人士如許闡發(fā)，“太陽能熱水器行業(yè)的近況是一個(gè)行業(yè)生長的一定階段，是優(yōu)越劣汰的歷程，哪個(gè)企業(yè)能不停地舉行科技立異，控制焦點(diǎn)技能，哪個(gè)企業(yè)就能順?biāo)於蛇^隆冬，歡迎春天的到來?！?/P>

太陽能企業(yè)艱巨前行

太陽能行業(yè)是一個(gè)草根的行業(yè)，沒有當(dāng)局的引誘，完整依附企業(yè)自身逐步生長起來的新財(cái)產(chǎn)。太陽能行業(yè)進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致很多企業(yè)到場此中，一度數(shù)目高達(dá)6000多家，而行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)的市場占據(jù)率較低，一些工場多是短期投機(jī)，看到了產(chǎn)物有銷路、投入少、利潤空間大、產(chǎn)物價(jià)錢不透明等時(shí)機(jī)而急忙上馬。

太陽能熱水器企業(yè)85%以上的市場來自于屯子。本覺得，跟著“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)行，進(jìn)入屯子市場的企業(yè)會(huì)被從新篩選、重組。一大量中標(biāo)企業(yè)在得到“家電下鄉(xiāng)”資歷后，開端從新審閱企業(yè)的生長目的和市場計(jì)劃，美滿企業(yè)的市場販賣收集。然而，現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不樂不雅，導(dǎo)致像皇明如許的大企業(yè)公布退出屯子市場。記者經(jīng)由過程觀察發(fā)明，屯子市場更輕易擔(dān)當(dāng)價(jià)錢低廉的熱水器產(chǎn)物，部門大企業(yè)投入了大批的告白，販賣本錢大大增長，價(jià)錢上已經(jīng)掉去了上風(fēng)，讓一些中小企業(yè)和雜牌軍抓到時(shí)機(jī)，使這些企業(yè)舉步維艱。但不是每個(gè)大品牌企業(yè)都云云，比方力諾瑞特屯子市場做得就比力穩(wěn)定。記者相識(shí)到，力諾瑞特?zé)崴鞯膬r(jià)錢相對(duì)一些中小企業(yè)的產(chǎn)物照舊處于高位，然則產(chǎn)物的質(zhì)量和科技含量也是行業(yè)領(lǐng)先，特殊是有著完備的售后辦事系統(tǒng)，如許團(tuán)體來看，產(chǎn)物價(jià)錢照舊公道的，也獲得了消耗者的承認(rèn)。

2010年一場“倒春寒”把全部熱水器行業(yè)敲得亂七八糟，一些企業(yè)今后屁滾尿流，停產(chǎn)和倒閉的企業(yè)連續(xù)不斷，一些大品牌企業(yè)也有抵擋不住的跡象。個(gè)體品牌企業(yè)退出充斥了無奈，也映射出行業(yè)生長門路高低不屈，使一些企業(yè)艱巨前行乃至失隊(duì)。

太陽能企業(yè)窘境回身

本年以來，老牌企業(yè)皇明率先轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場，欲首創(chuàng)太陽能與修建一體化融會(huì)的新模式，以“為賣太陽能產(chǎn)物而造房來實(shí)踐”來推進(jìn)太陽能與其他財(cái)產(chǎn)的融會(huì)，激發(fā)社會(huì)普遍存眷。同時(shí)，力諾瑞特作為住房和城鄉(xiāng)建立部付與的太陽能行業(yè)首個(gè)“國度室廬財(cái)產(chǎn)化基地”，比年來在太陽能與修建的一體化融會(huì)中，經(jīng)由過程尺度化計(jì)劃、臨盆、供給大步進(jìn)步，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

記者留意到，跟著家電下鄉(xiāng)政策的輻射，太陽能熱水器企業(yè)除了在傳統(tǒng)的屯子市場上精耕細(xì)作，也努力借助國度力推節(jié)能減排、到場可再生能源修建運(yùn)用的都會(huì)樹模項(xiàng)目，盡力推進(jìn)太陽能熱水器在都會(huì)的生長。比方力諾瑞特經(jīng)由過程不停技能攻關(guān)使太陽能與修建完善融會(huì)成為實(shí)際，并樂成辦理了高層修建連系題目，成為海內(nèi)首個(gè)控制其焦點(diǎn)技能的太陽能企業(yè)。一些大品牌企業(yè)除了走技能門路以外，更偏重財(cái)產(chǎn)化結(jié)構(gòu)。

據(jù)相識(shí)，太陽能熱水器因?yàn)楫a(chǎn)物體積大，造成運(yùn)輸本錢高，單一企業(yè)想實(shí)現(xiàn)天下性的生長，輕易受到較大限定。企業(yè)要是實(shí)現(xiàn)對(duì)天下市場的結(jié)構(gòu)，只有創(chuàng)建華北、西南、華南、華東等多個(gè)臨盆基地，才氣實(shí)現(xiàn)“精耕細(xì)作、多點(diǎn)發(fā)力”。

從2009年開端，力諾瑞特、同濟(jì)陽光、日利達(dá)等企業(yè)在天下各地賽馬圈地。力諾瑞特已經(jīng)在山東、河南、上海等地創(chuàng)建臨盆基地，并第一個(gè)在外洋創(chuàng)建了臨盆基地--古巴臨盆基地。而同濟(jì)陽光、日利達(dá)等企業(yè)則舉行了新產(chǎn)業(yè)園的建立，打算在幾年之內(nèi)躋身行業(yè)前線。